Die sechziger und die erste Hälfte der siebziger Jahre sind als Zeiten des Wandels in die deutsche Nachkriegsgeschichte eingegangen. Während die fünfziger. Führung in Zeiten des Wandels Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren M-Talk in der IHK zu Dortmund 29.Juni 2010 Prof. MENSCH UND FÜHRUNG IN ZEITEN DES WANDELS. UND DER DIGITALEN TRANSFORMATION. Der Fachverband Personalmanagement ist nicht nur ein Treffpunkt für alle Berater in diesem Beratungssegment, sondern auch der Ort der proaktiv auf Herausforderungen der Gegenwart für diesen Bereich agiert. Zunächst gilt es zu erkennen, dass man für eigenständiges Denken, also „über“ den Kopf der Autorität hinweg, in der Regel bestraft wurde/ wird. Was zeichnet wirksame Manager in Zeiten des Wandels aus? Anforderungen an proaktives Management Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens kann nur dann optimal gesichert werden, wenn alle Führungskräfte regelmäßig Verantwortung dafür übernehmen, zukünftige Herausforderungen, Trends, Chancen und Risiken ihrer Organisationseinheit zu analysieren, zielgerichtete Maßnahmen zur Weiterentwicklung ihres Bereiches abzuleiten und nachhaltig umzusetzen. Führungskräfte müssen proaktiv die Weichen so stellen, dass erkennbare Chancen genutzt und Risiken vermieden werden. Sie müssen durch differenzierte Vorausplanung und zielgerichtetes Handeln die Entwicklung des Geschehens selbst bestimmen und attraktive Situationen herbeiführen. Proaktivität bedeutet frühzeitiges initiatives Handeln – im Gegensatz zu einem abwartenden oder reaktiven Handeln – noch ehe die Umwelt das Unternehmen zu (reaktiven) Maßnahmen zwingt. Das Nachdenken über die Weiterentwicklung des Geschäfts („Welchen Beitrag soll unsere Organisationseinheit in einem dynamischen Unternehmensumfeld zur Sicherung der Zukunft unseres Unternehmens leisten?“) ist die zentrale Aufgabe jeder unternehmerisch handelnden Führungskraft. Wir brauchen zukünftig weniger großangelegte Einzelinitiativen, sondern vor allem eine Kultur permanenter Anpassungsleistungen durch die Führungskräfte, die von diesen auf allen Ebenen initiiert und umgesetzt werden! Für die Implementierung einer proaktiven Führungskultur reichen Einzelmaßnahmen nicht aus. Ein ein- bis zweitägiger Changemanagement-Workshop allein verändert eine Organisationskultur nicht nachhaltig. Dafür ist eine bewusste strategische Entscheidung seitens der Unternehmensleitung und eine institutionelle Verankerung des Themas im Unternehmen erforderlich. Wir haben für diesen Zweck das „Strukturierte Perspektivgespräch“ geschaffen, das auf der Grundlage der „Business Development Canvas“ regelmäßig geführt wird und über alle Führungsebenen die Umsetzung einer nachhaltigen proaktiven Führungskultur sicherstellt.
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March 2019
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